3月29日，集團在重慶建工會務(wù)公司召開項目管理平臺推進會。集團黨委副書記、總經(jīng)理周進主持會議并講話。集團副總經(jīng)理、總工程師黨智勇參加會議。

　　會上，牽頭單位產(chǎn)研院對平臺建設(shè)思路、主要功能、推廣計劃、推廣目標作了匯報。平臺第一批實施單位市政事業(yè)部、城建集團、二建公司、四建公司、八建公司、安裝集團、工業(yè)公司有關(guān)負責人作了交流發(fā)言，肯定了該平臺對提升項目成本控制能力、提高項目利潤率所發(fā)揮的作用，表示將全力配合平臺推廣。

　　周進強調(diào)，項目管理平臺擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，滿足數(shù)字重慶“1361”整體架構(gòu)的要求，保障了成本數(shù)據(jù)的真實性和安全性，為財務(wù)信息化系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)來源，同時能及時發(fā)現(xiàn)項目潛虧風險，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、提升核心競爭力有著重要的作用。

　　周進要求，各實施單位在平臺使用過程中，要從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要做”，從思想上提高站位。要注重培養(yǎng)年輕骨干，保障平臺運行，從人才隊伍上提供支撐。產(chǎn)研院要制作相關(guān)視頻和說明書，為各實施單位配備專員，從解決使用上提供支持。同時，成本平臺要與財務(wù)信息化平臺打通，數(shù)據(jù)科目務(wù)必統(tǒng)一，從一致性上提高保障。

　　集團財務(wù)資產(chǎn)部、企管部、大數(shù)據(jù)中心有關(guān)負責人對平臺推廣提出要求和改進建議。

　　胡黎