7月21日下午，十一建公司在二樓會(huì)議室召開“六個(gè)專項(xiàng)治理” 暨黨風(fēng)廉政建設(shè)督導(dǎo)檢查會(huì)，集團(tuán)紀(jì)檢專員張沁霞攜第一督導(dǎo)組相關(guān)部門人員蒞臨公司督導(dǎo)檢查，公司董事長(zhǎng)、黨委書記曾理攜在家班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由張沁霞主持。

會(huì)上，該司紀(jì)委書記鄭波從遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”、國(guó)有企業(yè)改革、選人用人、工程及勞務(wù)分包管理情況、設(shè)備和材料采購(gòu)等六個(gè)方面，向督導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了該司“六個(gè)專項(xiàng)治理”和黨風(fēng)廉政建設(shè)自查情況。隨后，督導(dǎo)組對(duì)公司資料進(jìn)行了審查，與公司相關(guān)部門人員進(jìn)行了交流，在了解公司各個(gè)方面情況后，督導(dǎo)組充分肯定了公司在材料采購(gòu)合同標(biāo)準(zhǔn)化文本、分包合同評(píng)審程序、資金支付審批程序、中層干部任免、供應(yīng)商評(píng)價(jià)等方面凸顯出的管理亮點(diǎn)，并給出了進(jìn)一步加強(qiáng)管理、完善制度的建議。

曾理對(duì)集團(tuán)督導(dǎo)組提出的各項(xiàng)建議表示了衷心感謝，并表示針對(duì)督導(dǎo)組的意見和建議，公司在內(nèi)部管理上將進(jìn)一步完善相關(guān)制度和管理手段，確保職責(zé)明晰，責(zé)任明確，追溯有據(jù)；在項(xiàng)目管理上將進(jìn)一步細(xì)化完善各類分包管理制度，加強(qiáng)對(duì)各類合同的中間管控。他要求公司相關(guān)部門要針對(duì)督查情況，形成整改措施，落到實(shí)處，以促進(jìn)公司管理優(yōu)化，效益提升。

文/代典 圖/龔立